财务管理

客户为国家大型工程勘察设计、工程咨询和工程总承包骨干中央企业，具有独立的对外经营权、对外贸易权。国内工程遍布31个省、市、自治区，海外工程涉及尼日利亚、白俄罗斯、澳大利亚、阿根廷、格鲁吉亚等20 多个国家和地区，与美国、白俄罗斯、德国、法国、瑞士等20多个国家和地区的公司和组织建立了良好的业务往来和技术交流关系，从单一电力行业勘察设计企业发展成为初步建成集高端咨询、勘察设计、施工、采购与物流、监理、运维等工程项目全生命周期、全过程整体服务为一体的全业务链工程公司。

客户是以铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业为主，集采选冶、加工、勘探、科研、设计、工程施工、内外贸以及冶金高等教育为一体的国家重点企业。集团拥有成员单位34个，职工2多万人。新形势下,市场竞争加剧，对客户提出了新的管理要求，为提升整个企业的管理水平，增强企业核心竞争力，新的领导班子认识到了实施全面预算管理，优化配置企业资源，提升企业管理水平的重要性。

客户是某大型文化旅游企业集团。运营有六个主题性公园和一个国家5A级景区。集团成立近十年来，已建立起涵盖旅游产业研究、旅游项目策划、景区投资运营管理、旅游餐饮酒店、旅游商品开发、旅行社、旅游地产、旅游管理输出等全链条的文化旅游产业集群，成为我国某地区最具创新性、发展速度最快的文化旅游品牌。

客户是某国有独资大型煤炭企业集团和某建筑安装有限责任公司投资组建的房地产开发有限责任公司，集团下设5家子公司，员工2000多人。主要经营范围：房地产开发;商品房销售;五金交电、建筑材料、化工产品、装饰材料、木材、机械电器设备;技术开发、转让、服务;房屋拆迁;家居装饰;安装：水暖设备等。

客户是某省人民政府授权省交通厅组建的国有独资企业，主营高速公路、特大型独立桥梁等交通基础设施的开发建设、养护和经营管理。为扩大融资渠道，筹措更多的建设资金，经省政府和交通厅批准，由高发公司作为控股单位和发起人之一，该公司发行A股已成功上市交易，是该省交通行业第一家上市公司。2009年该省交通系统规模最大的公路施工企业——公路工程局集团有限公司正式并入客户公司。工程局集团公司拥有国家公路工程施工一级总承包企业资质，能够承担包括高速公路在内的各种等级公路、桥梁、机场、管道、隧道、船闸码头等项目的施工。

该企业是国内较大销售收入已超过20亿元，目前该企业已沿医药产业链，形成了中药材种养植、中成药制造、普药制造、医药批发与流通等产品群，并组建或收购了多家企业。由于企业规模迅速扩大，下属企业不断增多，企业在财务管理方面的问题日益突出，已经制约了企业的进一步发展。