时间:2016-12-06 13:31:24浏览次数:
客户为某著名钢铁企业，业务集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、物流运输、国际贸易等为一体。年产钢能力超过1000万吨，销售收入超过500亿元，是某省最大的精品板材和优质建材生产基地。
1、企业发展不能适应外部环境的变化，包括外部的宏观经济变化和钢铁行业结构的调整等。
2、国家针对钢铁企业提出了日益严格的环保、节能减排、安全生产等要求。
3、国家证监会和省证监会提出了针对该企业的公司治理和整改要求，公司的治理结构不严谨导致风险防范能力有待加强。
4、公司在持续快速发展过程中，存在规模增长、盈利与控制风险的平衡性要求。
因此，在企业的各经营领域、各分子公司内开展内部控制和风险管理，全面提升管理能力，提升全员风险管理意识，已经成为客户实现其战略发展目标的必要手段。
为提升自身风险管理能力，客户邀请世纪纵横为其进行全面风险管理与内部控制体系建设，按照总体规划，整个项目的全面风险管理与内部控制体系建设工作分为三个阶段进行。
第一阶段，基础调研，在集团公司层面构建并实施风险管理与内控体系，在集团总部层面开展了全面的风险评估和内控评价工作，形成了集团公司的风险库，搭建了风险内控组织体系，梳理了集团总部的核心管理流程，编制了集团总部的《风险管理与内部控制手册》。并且，以该手册为基础，充分考虑全面推广的实用性，编制发布了《风险管理与内部控制标准》，该标准得到了国务院国资委有领导和行业内专家的一致好评。
第二阶段，选取4家下属单位作为试点企业推进集团的风险管理与内部控制体系。各家试点单位参照集团总部下发的《风险管理与内部控制标准》，开展了全面风险评估、重要管理及业务流程梳理、内控合规诊断和内控手册编制等工作，集团公司按照《标准》对各单位的工作开展情况和风险管理及内控体系有效性进行了检查和评价。
第三阶段，集团在试点单位成功开展风险管理与内部控制体系建设工作的经验基础上，下发通知要求集团所有下属单位参照《风险管理与内部控制标准》建立本单位的风险管理与内部控制体系。目前，各单位的体系建设工作已经基本完成，覆盖集团总部和各下属单位的风险管理与内部控制体系初步建立，定期的风险评估、内控自评价和整改完善工作得到有效开展，有力的提升了集团整体的管控能力和各级单位抵御风险、稳健经营的能力。
为提升自身风险管理能力，客户邀请世纪纵横为其进行全面风险管理与内部控制体系建设，按照总体规划，整个项目的全面风险管理与内部控制体系建设工作分为三个阶段进行。
第一阶段，基础调研，在集团公司层面构建并实施风险管理与内控体系，在集团总部层面开展了全面的风险评估和内控评价工作，形成了集团公司的风险库，搭建了风险内控组织体系，梳理了集团总部的核心管理流程，编制了集团总部的《风险管理与内部控制手册》。并且，以该手册为基础，充分考虑全面推广的实用性，编制发布了《风险管理与内部控制标准》，该标准得到了国务院国资委有领导和行业内专家的一致好评。
第二阶段，选取4家下属单位作为试点企业推进集团的风险管理与内部控制体系。各家试点单位参照集团总部下发的《风险管理与内部控制标准》，开展了全面风险评估、重要管理及业务流程梳理、内控合规诊断和内控手册编制等工作，集团公司按照《标准》对各单位的工作开展情况和风险管理及内控体系有效性进行了检查和评价。
第三阶段，集团在试点单位成功开展风险管理与内部控制体系建设工作的经验基础上，下发通知要求集团所有下属单位参照《风险管理与内部控制标准》建立本单位的风险管理与内部控制体系。目前，各单位的体系建设工作已经基本完成，覆盖集团总部和各下属单位的风险管理与内部控制体系初步建立，定期的风险评估、内控自评价和整改完善工作得到有效开展，有力的提升了集团整体的管控能力和各级单位抵御风险、稳健经营的能力。
为提升自身风险管理能力，客户邀请世纪纵横为其进行全面风险管理与内部控制体系建设，按照总体规划，整个项目的全面风险管理与内部控制体系建设工作分为三个阶段进行。
第一阶段，基础调研，在集团公司层面构建并实施风险管理与内控体系，在集团总部层面开展了全面的风险评估和内控评价工作，形成了集团公司的风险库，搭建了风险内控组织体系，梳理了集团总部的核心管理流程，编制了集团总部的《风险管理与内部控制手册》。并且，以该手册为基础，充分考虑全面推广的实用性，编制发布了《风险管理与内部控制标准》，该标准得到了国务院国资委有领导和行业内专家的一致好评。
第二阶段，选取4家下属单位作为试点企业推进集团的风险管理与内部控制体系。各家试点单位参照集团总部下发的《风险管理与内部控制标准》，开展了全面风险评估、重要管理及业务流程梳理、内控合规诊断和内控手册编制等工作，集团公司按照《标准》对各单位的工作开展情况和风险管理及内控体系有效性进行了检查和评价。
第三阶段，集团在试点单位成功开展风险管理与内部控制体系建设工作的经验基础上，下发通知要求集团所有下属单位参照《风险管理与内部控制标准》建立本单位的风险管理与内部控制体系。目前，各单位的体系建设工作已经基本完成，覆盖集团总部和各下属单位的风险管理与内部控制体系初步建立，定期的风险评估、内控自评价和整改完善工作得到有效开展，有力的提升了集团整体的管控能力和各级单位抵御风险、稳健经营的能力。