客户自1994年走出国门，国际化发展至今已走过近二十年历程，是央企中较早走出国门的先锋队，是其母集团在海外的一面旗帜。截至2012年，客户国际化指数超过60%，公司整体规模位居全球同行第二位，国际业务收入连续六年逾公司整体收入的半壁江山，国际业务收入中70%以上来自国际客户，同时为BP、ExxonMobil等七家超大型国际油公司提供地球物理勘探技术服务。
国际业务迅猛发展的同时，客户管理体制机制进行了数次突破，如事业部制、年薪制以及持续十年的扎实的国际化战略研究工作等。
可以说，已经成功做到了“走出去”、“走进去”、“走上去”。规模实力之上，客户逐步建立起与国际石油产业举足轻重的大油公司平等对话的实力，参与制定国际物探行业“游戏规则”的实力，开启国际并购整合的实力，汇聚中国乃至国际上顶尖物探人才的吸引力，以及高额投入科研创新、追求技术领先的财力。
2012年前后，国际能源产业和物探行业基本摆脱全球金融危机的影响，发展呈现出三大利好趋势。首先，全球勘探&开发(E&P)投资连续三年保持两位数增长，2012年高达5980亿美元，比其他行业表现出更强的恢复力;第二，世界能源轴心正出现从中东向西半球转移之势，深海、极地能源开发利用日益升温;第三，油公司与物探公司、物探公司之间的竞合关系进一步深入，从联合能源开发、科技创新到资源共享。在此趋势之下，国际地球物理勘探公司或调整战略重点，或改变战略路径，或优化组织管理，力争在新一轮行业复苏中稳固地位、拔得头筹。因此，虽然行业整体处于较快上升期，客户仍然面临较大的竞争威胁，如竞争对手可能的革命性技术突破、深海业务巨大投资风险、资源国政府的强力控制等。
改革是最大的红利。面对近二十年铸下的瞩目成绩，“十二五”是客户由做大向做强的关键的转型、跨越期：从“企业的国际化”向“国际化的企业”迈进，从初步一体化业务格局向均衡一体化拓展，从全面抢占市场向提升发展质量转型，从传统中央企业管理向跨国企业管理提升。
《“十二五”规划》为客户的发展指明了方向和整体作战路线，但到落地实施层面仍有一定距离。客户引入世纪纵横，以管理咨询专业方法和第三方的视角，帮助其进一步细化设计国际化战略，厘清核心主业与成长型业务的战略价值、拓展路径，明确国际业务长期可持续发展的方式方法。
