连锁经营

客户是某著名服装企业，主营业务为服装设计、制造、销售。产品涉及衬衫、西服、茄克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤及男装配饰品等系列，年生产能力近千万件(套)，在册员工3千多人，拥有各类技术人员200多人。随着服装行业竞争的加剧，品牌替代危险逐渐增加，企业高层认识到要保持企业市场竞争力并持续增加市场份额，必须通过连锁经营深化品牌形象，扩大生产规模，不断提高经营效率和效果。客户目前拥有800多家直营连锁店和特许连锁店，但是在连锁经营的管理中存在的一些问题仍影响着企业整体效益的提高。

客户是中国规模最大的家具生产商之一，集家具研发、生产、销售为一体。公现已发展到28个生产分厂、20多个驻外办事处、3000多家专卖店。产品连续多年畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区。在客户的也许迅速发展的同时，国内同类企业也在迅速成长，和客户的规模差不多，也在积极寻求发展，努力扩大市场占有率，公司高层认识到，只有通过连锁发展，比对手更快更好的成长，才能扩大市场占有率，才有生存和可持续发展的空间。

客户是某市食品公司，随着现代社会生活节奏的加快，消费者产生了对快捷、营养、卫生廉价的快餐食品的消费需求，但是尽管麦当劳、肯德基等洋快餐一片红火，但是中式快餐由于种种原因，发展却十分缓慢。客户看到了这种消费形式中存在的获利契机，计划抓住机遇率先推出中式快餐连锁经营，成立某快餐连锁公司，积极探索中式快餐经营的路子，因此客户聘请了世纪纵横连锁咨询中心为其连锁经营提供战略和运营规划。