时间:2016-12-06 13:25:45浏览次数:
客户是一个集建设工程总承包、工程项目管理、BOT/BT项目投资建设运营、施工安装、建筑材料和建筑机械营销租赁、房地产开发及相关的技术咨询服务为一体的集团企业。
基本的管理制度和流程不规范
1.各部门之间职责划分不清，有部分管理流程不能客观反映管理制度的内容，无法对实际工作进行有效指导和控制
2.没有进行严格的定岗定编，无清晰的岗位界定，难以实现精细化管理
3.过度强调控制原则，工作激励与层级授权不足
4.简单误用360度考核
1.对客户情况进行全面调研和诊断
2.为客户规划整体的制度和流程体系
3.为客户编制全套制度和流程
4.为客户编制制度流程的评估手册
5.为客户编制部门和岗位说明
6.建立由上至下层层负责的绩效管理体系
7.强调过程管理，建立绩效记录和绩效反馈面谈制度
1.对客户情况进行全面调研和诊断
2.为客户规划整体的制度和流程体系
3.为客户编制全套制度和流程
4.为客户编制制度流程的评估手册
5.为客户编制部门和岗位说明
6.建立由上至下层层负责的绩效管理体系
7.强调过程管理，建立绩效记录和绩效反馈面谈制度
1.对客户情况进行全面调研和诊断
2.为客户规划整体的制度和流程体系
3.为客户编制全套制度和流程
4.为客户编制制度流程的评估手册
5.为客户编制部门和岗位说明
6.建立由上至下层层负责的绩效管理体系
7.强调过程管理，建立绩效记录和绩效反馈面谈制度