战略管控

客户是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团。全公司现有30多家成员企业全公司现有员工20多万人。随着市场竞争的日益加剧，企业经历了多次规模扩张和经营战略改革。

某汽车集团是国务院国资委批准新成立的股份有限公司，经营范围包括铁路机车车辆(含动车组)、城市轨道车辆、工程机械、机电设备、电子设备及相关部件等产品的研发、设计、制造、修理、服务业务;产品销售、技术服务及设备租赁业务;进出口业务，与以上业务相关的实业投资;资产管理;信息咨询业务。集团在组建之初就委托世纪纵横咨询对新集团的管控模式和组织架构进行设计。

客户实施多元化经营的大型民营综合集团。公司在多元化经营的发展实践中，不断优化产业结构，提升专业管理，形成了以房地产、新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局，同时公司经营范围还涉及煤炭矿产开发等业务。

客户为某大型国有制药集团，负责多个省区中药的产、供、销综合平衡和行业管理。进入21世纪后，成功实现业务经营向资本运营的转轨，逐步转向企业经营。在企业改制过程中遇到了种种管控和管理方面的挑战。

某军工企业是中国航天科技集团的下属单位。其主要产品包括以发射车、发射台、定向产品为代表的军品产品，以及以地面设备、以软胶囊机为代表的民品产品两类。

某集团目前已经发展成为员工总数达3万多人的民营企业投资集团。公司经营产品主要为磁性材料、医药化工和影视旅游等。公司定位为投资管理型集团，总部有8个职能部门，下属子公司50余家，孙公司120多家，其中控股上市公司2家，中外合资企业7家。从人员素质上来说，某集团人员素质较低，总部大学以上学历仅占15%，但管理制度体系比较健全。公司新领导上台后，进行了集团内部工资制度改革，但因为子公司所处多个行业，企业规模、效益相差很大，对子公司工资总额的管理，没有经验、没有很好的方案，需要寻求管理咨询的帮助。

某置业集团公司具有国家一级资质的房地产开发企业，专业从事房地产的开发、经营和管理。在北京、重庆、济南、青岛、海口、三亚、大连、宜宾、德阳、昆明、武汉、厦门、银川等十几个大中城市和地区实施城市基础设施投资建设与房地产开发，建成了一批有较大影响力的大型房产项目。