时间:2016-12-06 10:18:02浏览次数:
客户为是某大型运输集团旗下的集装箱货运公司，主要业务范围为：承办国际海上集装箱运输业务;经营国内沿海及长江中下游普通货船(含集装箱)运输;承办进出口货物的国际运输代理业务。客户在如今物流和航海运输相关行业的发展迅速，竞争激烈日益激烈的背景下，通过对市场的研究来提升自己的发展战略，塑造持久竞争力。并且希望通过竞争战略和发展战略的提升明确自己作为一个海运公司的发展方向和作为集团总部第三方物流战略组成部分的发展方向。
1.客户作为海运公司的具体发展方向是什么?
2.客户如何利用集团总部的优势与主要竞争对手竞争?
3.客户如何支持集团总部与对手在第三方物流领域竞争?
4.集团总部应在哪里有所变化，以帮助箱运公司提高竞争能力和实现远景目标?
5.集团总部如何重组其组织结构来反映其战略的变化?
世纪纵横通过对客户公司内部访谈，相关行业企事业走访并定期举行会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论会，在不同阶段获得了集团总部领导、箱运公司领导、分公司及各部门领导的宝贵意见，最后提出了有针对性的战略规划和运营建议。
首先对于集团总部策略，世纪纵横项目组通过初步分析建议分两步走，第一步就是积极发展海运和空运的承运能力，为第二步发展综合物流服务积累客户、技能和服务网点，并掌握关键的运输通道。第二步是物流业务的发展阶段，届时第三方物流业务的成功开展将给传统业务带来更大的发展契机。
其次客户公司为了达到支持集团总部分两步发展物流的战略目标，要执行如下的战略规划和管理改革：
在企业战略方面：把握中国集装箱运输市场的盈利机会，结合集团总部物流服务能力，为客户提供价值。
在人员组织方面：分离管理、计划、控制和操作、执行的职能，形成基于业务运作流程的、与国际接轨的组织架构，达到企业利润最大化的目标。
在业务流程方面：以市场为主导，以客户为中心，完善和规范业务管理流程，提高客户满意度，更有效率地支持核心业务的发展。
在信息技术方面：在进一步集成和完善集装箱运输管理信息系统的基础上，发展电子商务。
世纪纵横通过对客户公司内部访谈，相关行业企事业走访并定期举行会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论会，在不同阶段获得了集团总部领导、箱运公司领导、分公司及各部门领导的宝贵意见，最后提出了有针对性的战略规划和运营建议。
首先对于集团总部策略，世纪纵横项目组通过初步分析建议分两步走，第一步就是积极发展海运和空运的承运能力，为第二步发展综合物流服务积累客户、技能和服务网点，并掌握关键的运输通道。第二步是物流业务的发展阶段，届时第三方物流业务的成功开展将给传统业务带来更大的发展契机。
其次客户公司为了达到支持集团总部分两步发展物流的战略目标，要执行如下的战略规划和管理改革：
在企业战略方面：把握中国集装箱运输市场的盈利机会，结合集团总部物流服务能力，为客户提供价值。
在人员组织方面：分离管理、计划、控制和操作、执行的职能，形成基于业务运作流程的、与国际接轨的组织架构，达到企业利润最大化的目标。
在业务流程方面：以市场为主导，以客户为中心，完善和规范业务管理流程，提高客户满意度，更有效率地支持核心业务的发展。
在信息技术方面：在进一步集成和完善集装箱运输管理信息系统的基础上，发展电子商务。
世纪纵横通过对客户公司内部访谈，相关行业企事业走访并定期举行会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论会，在不同阶段获得了集团总部领导、箱运公司领导、分公司及各部门领导的宝贵意见，最后提出了有针对性的战略规划和运营建议。
首先对于集团总部策略，世纪纵横项目组通过初步分析建议分两步走，第一步就是积极发展海运和空运的承运能力，为第二步发展综合物流服务积累客户、技能和服务网点，并掌握关键的运输通道。第二步是物流业务的发展阶段，届时第三方物流业务的成功开展将给传统业务带来更大的发展契机。
其次客户公司为了达到支持集团总部分两步发展物流的战略目标，要执行如下的战略规划和管理改革：
在企业战略方面：把握中国集装箱运输市场的盈利机会，结合集团总部物流服务能力，为客户提供价值。
在人员组织方面：分离管理、计划、控制和操作、执行的职能，形成基于业务运作流程的、与国际接轨的组织架构，达到企业利润最大化的目标。
在业务流程方面：以市场为主导，以客户为中心，完善和规范业务管理流程，提高客户满意度，更有效率地支持核心业务的发展。
在信息技术方面：在进一步集成和完善集装箱运输管理信息系统的基础上，发展电子商务。