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项目背景：

客户是一个集建设工程总承包、工程项目管理、BOT/BT项目投资建设运营、施工安装、建筑材料和建筑机械营销租赁、房地产开发及相关的技术咨询服务为一体的集团企业。

1.薪资结构不合理，薪资分配缺乏内部公平性，面临着日益激励的人才竞争环境，部分骨干人才正向外部机构流动，影响到公司的核心竞争力与长久发展。

2.设计、咨询等核心岗位的人才梯队建设薄弱，员工晋升通道狭窄，难以形成人才能力快速提升和员工职业发展的标准化途径。

3.公司项目管理模式初步运行，项目管理、项目考核、奖金分配等制度有待于进一步完善与切实执行。

1.基于公司的管理模式与业务发展的需要，优化组织架构，划分岗位序列，进行工作分析，识别关键岗位，建立核心岗位的任职资格体系，打通员工职业生涯“天花板”，并引导员工自我学习和自我提高，建立各业务领域的职业梯队;

2.针对不同岗位序列与人才类型，设计多元化的、具有竞争力的薪酬福利体系，从而有效地吸引和激励核心人才;

3.深入研讨公司的项目管理与运作模式，设计项目及项目成员的考核评价与奖励机制。

1.基于公司的管理模式与业务发展的需要，优化组织架构，划分岗位序列，进行工作分析，识别关键岗位，建立核心岗位的任职资格体系，打通员工职业生涯“天花板”，并引导员工自我学习和自我提高，建立各业务领域的职业梯队;

2.针对不同岗位序列与人才类型，设计多元化的、具有竞争力的薪酬福利体系，从而有效地吸引和激励核心人才;

3.深入研讨公司的项目管理与运作模式，设计项目及项目成员的考核评价与奖励机制。

1.基于公司的管理模式与业务发展的需要，优化组织架构，划分岗位序列，进行工作分析，识别关键岗位，建立核心岗位的任职资格体系，打通员工职业生涯“天花板”，并引导员工自我学习和自我提高，建立各业务领域的职业梯队;

2.针对不同岗位序列与人才类型，设计多元化的、具有竞争力的薪酬福利体系，从而有效地吸引和激励核心人才;

3.深入研讨公司的项目管理与运作模式，设计项目及项目成员的考核评价与奖励机制。