世纪纵横首页

项目背景：

客户公司是著名国有跨国集团的全资子公司，是集团公司在房地产业务中的旗舰，目前正从单项目开发商向多项目综合开发商转型。为了更快更好的发展，急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与发展人才的机制，并通过管理架构与人员的重新整合，使管理能够迈上一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。

主要问题：

组织结构不适应公司发展战略规划，企业发展方向的转型给公司的组织结构提出了新的要求，现有的某些职能部门设置显得职能专业化不足，最突出的是人力资源职能较弱，公司存在多头领导和越级指挥现象，造成指挥系统低效，由于权利、责任不明确，中层的作用没有充分发挥，几乎每位副总级人物管理一个部门，不利于横向沟通与部门间配合，由于没有全公司一盘棋的系统计划，部门之间缺乏有效配合，公司没有建立起纵向充分沟通的氛围。

解决方案：

世纪纵横通过资料收集和分析发现客户管理问题的主要原因之后，从对多个部门提出建议：如计划监督职能的加强和完善是解决客户管理问题的核心，建议单设“综合计划部”。改革人力资源部，加强和统一人力资源的考核和管理。经营部现有岗位中策划和销售管理人员可实行项目制，办证和综合统计职能在部门内共享，建议工程部实行多项目管理模式，维修放物业子公司管理以产权为纽带，资产增值和财务等指标考核来管理等。

项目成果：

世纪纵横通过资料收集和分析发现客户管理问题的主要原因之后，从对多个部门提出建议：如计划监督职能的加强和完善是解决客户管理问题的核心，建议单设“综合计划部”。改革人力资源部，加强和统一人力资源的考核和管理。经营部现有岗位中策划和销售管理人员可实行项目制，办证和综合统计职能在部门内共享，建议工程部实行多项目管理模式，维修放物业子公司管理以产权为纽带，资产增值和财务等指标考核来管理等。

客户评价：

世纪纵横通过资料收集和分析发现客户管理问题的主要原因之后，从对多个部门提出建议：如计划监督职能的加强和完善是解决客户管理问题的核心，建议单设“综合计划部”。改革人力资源部，加强和统一人力资源的考核和管理。经营部现有岗位中策划和销售管理人员可实行项目制，办证和综合统计职能在部门内共享，建议工程部实行多项目管理模式，维修放物业子公司管理以产权为纽带，资产增值和财务等指标考核来管理等。

房地产行业

| 某地产集团企业组织结构咨询案例

项目背景：

主要问题：

解决方案：

项目成果：

客户评价：