A证券公司是一家刚刚成立不久的综合性券商公司。前身A证券经纪有限责任公司,主要从事证券经纪业务,2002年初引进战略投资者-某国际信托投资公司,发展成为更为综合类的券商。公司注册资金5个亿,现有分支机构13家,广泛地分布于北起大连南至深圳的中东部经济发达地区。公司资产质量好、历史包袱轻。
客户是某市农商银行,前身是有着近50多年历史的农村信用社。两年前,在当地农村合作银行和其他几家区县信用行社基础上,改制重组设立了现在的农商银行。全行现有6000多名员工,其中具有本科及以上学历的人员占总数一半左右。由于是新改制的银行,目前缺乏统一的人力资源管理战略规划,这成为该银行发展的主要障碍。
客户是由城市商业银行和城市信用社联合重组设立的区域性股份制商业银行。成立六年多以来,客户拥有1家总行营业部、16家分行和4家直属支行,机构网点160多个,在职员工5000多人。该银行自成立以来,积极拓展业务市场,不断强化风险控制,稳步推进内部改革,探索出一条具有自身特色的发展之路,取得了良好的经营业绩,主要业务发展速度、发展质量居行业前列,主要监管指标达到国内上市银行中上水平,被中国银监会评为二级行。随着银行业务规模的扩大,管理机构也在膨胀和调整中,企业领导决定通过企业文化改革,统一员工的思想与行为认知,促进并逐步实现公司的变革,为银行适应运营和竞争环境的变化构建管理基础并赢得竞争优势。
客户是一家集财富管理、信用风险评估与管理、信用数据整合服务、小微借款咨询服务与交易促成等业务于一体的综合性现代服务业企业(O2O模式的P2P网络贷款公司),于2012年1月在北京金融街成立。公司集财富创意规划、个人信用服务、公益金融服务为一体,基于创新的商业模式、贴心周到的服务体系、卓越的管理运营团队以及雄厚的资金实力,致力于为公众打造综合性、高品质、低风险的高端金融咨询服务平台。
客户在北京、上海、南京、福州、厦门、洛阳、郑州、西安、重庆、杭州、成都、天津、青岛、长沙、株洲、贵阳、沈阳、兰州等20多个城市创建了多家分公司和营业机构,服务网点达40余个,员工人数突破6000人,每月撮合的借款金额超过2亿元。为客户提供了专业、高效的支持服务,促进了社会诚信体系建设与社会和谐。