时间:2016-12-03 14:22:01浏览次数:
客户是以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进的大型跨国集团公司，旗下的服装公司为上市公司。集团旗下的服装公司在全国拥有100余家分公司，300多家自营专卖店，共2000多个商业网点，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五个中国名牌产品，主打产品西服国内市场占有率前三。
人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低;人力资源管控缺乏系统设计，各级责任主体无法实现有序协同，集团化运作难以实现;战略性人力资源管理体系发展不均衡，机制缺乏系统整合与创新。企业经营战略目标与员工个人目标之间的关系不明确，需要重建公司的人力资源规划体系。
1.在前期调研的基础之上，由咨询师与客户对接组成员一起，根据客户集团的战略规划、组织特点和面临的主要人力资源需求问题，研究并共同制定客户集团人力资源需求预测模型。客户对接组成员在咨询师的指导下进行具体方案的制订和实施，为客户集团的人力资源开发与利用提供前瞻性的依据。
2.提出了集团未来人力资源供给与需求分析与预测的工具与方法，为集团的人力资源数量、结构、层次以及人力资源的优化提出系统的与可操作的对策方案。
3.在组织结构和管理模式清晰的条件下，搭建和完善集团的人力资源体系，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了基准岗位的岗位说明书;结合岗位评价结果，全面构建了能有效激励员工的薪酬体系，完善了绩效考核体系。
4.基于人力资源现状和集团未来对人力资源的需求，提出了为集团开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案。
1.在前期调研的基础之上，由咨询师与客户对接组成员一起，根据客户集团的战略规划、组织特点和面临的主要人力资源需求问题，研究并共同制定客户集团人力资源需求预测模型。客户对接组成员在咨询师的指导下进行具体方案的制订和实施，为客户集团的人力资源开发与利用提供前瞻性的依据。
2.提出了集团未来人力资源供给与需求分析与预测的工具与方法，为集团的人力资源数量、结构、层次以及人力资源的优化提出系统的与可操作的对策方案。
3.在组织结构和管理模式清晰的条件下，搭建和完善集团的人力资源体系，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了基准岗位的岗位说明书;结合岗位评价结果，全面构建了能有效激励员工的薪酬体系，完善了绩效考核体系。
4.基于人力资源现状和集团未来对人力资源的需求，提出了为集团开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案。
1.在前期调研的基础之上，由咨询师与客户对接组成员一起，根据客户集团的战略规划、组织特点和面临的主要人力资源需求问题，研究并共同制定客户集团人力资源需求预测模型。客户对接组成员在咨询师的指导下进行具体方案的制订和实施，为客户集团的人力资源开发与利用提供前瞻性的依据。
2.提出了集团未来人力资源供给与需求分析与预测的工具与方法，为集团的人力资源数量、结构、层次以及人力资源的优化提出系统的与可操作的对策方案。
3.在组织结构和管理模式清晰的条件下，搭建和完善集团的人力资源体系，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了基准岗位的岗位说明书;结合岗位评价结果，全面构建了能有效激励员工的薪酬体系，完善了绩效考核体系。
4.基于人力资源现状和集团未来对人力资源的需求，提出了为集团开发现有人力资源和为员工提供多种职业生涯道路的员工职业生涯管理解决方案。