时间:2016-12-01 10:42:15浏览次数:
客户为中煤集团控股的集煤炭生产、洗选、发运、发电、冶金、建材及现代服务业于一体的综合性、跨地区、跨行业的大型股份制企业。近几年通过股权重组增资扩股，新公司注册资本25亿元，总资产82.32亿元。新公司将继续实施“以煤为主、煤电结合、循环集群”的发展战略，努力打造现代化的能源旗舰型企业。
客户公司是中煤集团与某能源集团有限公司合并成立的新集团公司。新成立的集团公司领导较为重视企业文化的培育和品牌的塑造。但是新成立的公司品牌定位不清晰，公司品牌与业务品牌的关系比较模糊、公司的品牌管理职责不明确、品牌管理的流程及制度不完善、公司的品牌形象比较混乱急需进行品牌形象的统一整合。公司需要进行品牌咨询以解决上述问题，为公司品牌价值的塑造打好基础。
1.世纪纵横通过内部访谈及行业研究，做出了公司的品牌定位。该品牌定位体现了公司的业务核心、业务范围、经营理念、向客户提供的价值的承诺。
2.世纪纵横为公司设计了适合公司战略需要及市场竞争需要的品牌架构，该品牌架构既符合当前客户的业务组合及业务发展需要，又对集团未来的业务发展留出了品牌架构的变形空间。
3.世纪纵横为公司制定了品牌管理的组织、流程、制度等规范文件和VI手册，将品牌管理进行制度层面的固化，对公司的品牌形象统一进行了详细的规范，使客户的品牌价值塑造成为长期的持续工作。
1.世纪纵横通过内部访谈及行业研究，做出了公司的品牌定位。该品牌定位体现了公司的业务核心、业务范围、经营理念、向客户提供的价值的承诺。
2.世纪纵横为公司设计了适合公司战略需要及市场竞争需要的品牌架构，该品牌架构既符合当前客户的业务组合及业务发展需要，又对集团未来的业务发展留出了品牌架构的变形空间。
3.世纪纵横为公司制定了品牌管理的组织、流程、制度等规范文件和VI手册，将品牌管理进行制度层面的固化，对公司的品牌形象统一进行了详细的规范，使客户的品牌价值塑造成为长期的持续工作。
1.世纪纵横通过内部访谈及行业研究，做出了公司的品牌定位。该品牌定位体现了公司的业务核心、业务范围、经营理念、向客户提供的价值的承诺。
2.世纪纵横为公司设计了适合公司战略需要及市场竞争需要的品牌架构，该品牌架构既符合当前客户的业务组合及业务发展需要，又对集团未来的业务发展留出了品牌架构的变形空间。
3.世纪纵横为公司制定了品牌管理的组织、流程、制度等规范文件和VI手册，将品牌管理进行制度层面的固化，对公司的品牌形象统一进行了详细的规范，使客户的品牌价值塑造成为长期的持续工作。