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项目背景：

客户为国内某大型水电站。在建设过程中，引进了国外先进技术和管理经验，全方位与国际接轨，在工程设计、工程技术和工程管理方面创造了辉煌业绩。随着基础建设逐渐接近尾声，该公司正处于从电站建设向电站经营方向转型;但整个公司仍然存在业主意识，市场意识薄弱;同时，公司内部电站建设人员和电站经营人员形成了各自为政的两大板块，缺乏沟通，矛盾日益激化，影响公司的正常运行。

主要问题：

随着国家电力体制改革的逐步深入，作为独立发电公司，面临的竞争日益激烈，这种情况下，要使电站步入正轨，电站建设人员与电站经营人员必须改变原有的意识，并通力合作，共同努力。因此原有的组织机构、管理体制和人员结构与公司面临的形势不相适应，两次重大停机事故使公司管理层意识到公司需要全面的组织变革。

解决方案：

世纪纵横的主要思路是以明确的经营理念为核心，在企业内部建立起明晰的目标体系。多倾听员工的心声，突破部门本位主义和分化现象，设计横向联系的组织结构，在对管理及业务流程进行仔细的考察和分析的基础上，重新设计出一套高效的内部流程，明确职责，完善职能。在此基础上，在公司内部建立以业绩考核为核心的人力资源体系，明确岗位职责及任职资格，完善员工激励手段，并对员工、部门的业绩进行科学的评价和管理，以使个人、部门在激励和压力下聚焦于企业目标，从而改变整体业绩表现，提高效率，改变目前内部存在的休闲、收获和峡谷意识的企业

项目成果：

世纪纵横的主要思路是以明确的经营理念为核心，在企业内部建立起明晰的目标体系。多倾听员工的心声，突破部门本位主义和分化现象，设计横向联系的组织结构，在对管理及业务流程进行仔细的考察和分析的基础上，重新设计出一套高效的内部流程，明确职责，完善职能。在此基础上，在公司内部建立以业绩考核为核心的人力资源体系，明确岗位职责及任职资格，完善员工激励手段，并对员工、部门的业绩进行科学的评价和管理，以使个人、部门在激励和压力下聚焦于企业目标，从而改变整体业绩表现，提高效率，改变目前内部存在的休闲、收获和峡谷意识的企业

客户评价：

世纪纵横的主要思路是以明确的经营理念为核心，在企业内部建立起明晰的目标体系。多倾听员工的心声，突破部门本位主义和分化现象，设计横向联系的组织结构，在对管理及业务流程进行仔细的考察和分析的基础上，重新设计出一套高效的内部流程，明确职责，完善职能。在此基础上，在公司内部建立以业绩考核为核心的人力资源体系，明确岗位职责及任职资格，完善员工激励手段，并对员工、部门的业绩进行科学的评价和管理，以使个人、部门在激励和压力下聚焦于企业目标，从而改变整体业绩表现，提高效率，改变目前内部存在的休闲、收获和峡谷意识的企业

能源化工行业

| 某大型水电企业组织咨询案例

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主要问题：

解决方案：

项目成果：

客户评价：