时间:2016-12-03 14:27:51浏览次数:
客户集团是国务院国资委直属的大型国有骨干企业，致力于光电子领域从材料到整机的研发、制造和销售，也是中国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业之一。
公司的发展方向是否真正符合公司战略？主要发展哪一类的产品？具体的产品发展战略是什么？业务与资产如何梳理和整合？如何建立有效的业务运作模式?构建怎样的组织架构和管控模式来适应战略？
世纪纵横通过资料分析、问卷调查，深入访谈之后提出了以下咨询方案：
1.通过合理的组织结构设计，有效降低决策风险，提高科学决策。
2.理清管理体系，分清职责归属，消除工作中的灰色地带。
3.通过规范管理流程，实现对下属公司的有效管理和控制。
4.通过业务组合的合理设计，实现产业经营和资本经营的双赢。
5.下属公司不良资产有效处置。
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3.通过规范管理流程，实现对下属公司的有效管理和控制。
4.通过业务组合的合理设计，实现产业经营和资本经营的双赢。
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1.通过合理的组织结构设计，有效降低决策风险，提高科学决策。
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3.通过规范管理流程，实现对下属公司的有效管理和控制。
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5.下属公司不良资产有效处置。