时间:2016-12-03 14:06:19浏览次数:
客户成立于2003年，主要经营骨科领域的相关产品，包括人工关节、脊柱内植物及其他相关消耗品，主要品牌有美国Zimmer、Stryker、Lima以及韩国知名品牌，通过近几年的发展，公司已经建立了覆盖全国的营销网络。在代理国际知名品牌骨科产品的同时，公司还拥有自己的研发中心和生产基地，使得公司发展前景可观。
公司目前的激励机制不符合业务和管理的要求，传统的薪酬制导致公司的员工感到工作动力不足，员工只要不犯大错，就可以随着工龄的增长增加收入，收入的分配与绩效无关，激励作用根本无法体现。
首先需要理清每个岗位的岗位职责，通过岗位说明书加以体现。根据客户需求和客户企业自身的特点，建立切实可行的绩效考核体系。同时，在建立绩效考核体系的基础上，对客户的薪酬体系提出建议，让客户对世纪纵横的方案有一个系统的观点，使得考核的结果应用能够真正得以体现，从而充分发挥考核的激励作用，以调动员工的工作动力和积极性。
首先需要理清每个岗位的岗位职责，通过岗位说明书加以体现。根据客户需求和客户企业自身的特点，建立切实可行的绩效考核体系。同时，在建立绩效考核体系的基础上，对客户的薪酬体系提出建议，让客户对世纪纵横的方案有一个系统的观点，使得考核的结果应用能够真正得以体现，从而充分发挥考核的激励作用，以调动员工的工作动力和积极性。
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