流程优化

客户是依托某航空公司建立的专业从事货运航空销售代理企业，服务网络遍及全国90多个大中城市和世界100多个国家。客户公司位于某市机场，地理位置得天独厚，随成立不久，但经过几年的发展成为独具规模的航空物流企业，集仓储、运输、配载、配送、包装、装卸等为一体的公司，并且经过多年的运作实践，积累了丰富的操作经验形成了一套严谨的操作体系及工作流程，并且形成一张覆盖全国60多个主要城市、包括8个基地机场地面操作功能在内的航空货运网络

中枢机场和机场的改扩建方案正在驱动航空货运和快递业务的迅速增长，为未来与航空运输业相关产业的发展提供了坚实的基础。随着中国加入WTO以后各个行业市场竞争格局的变化，跨国公司已经普遍具有把部分或者全部物流功能外包的意识，中国企业在面临不断加强的市场竞争压力下，对物流外包的需求将逐渐成形面对中国外包物流市场的现状和趋势，一体化物流企业更有资格和能力提供综合物流的服务。

客户为某省政府政府批准成立的大型国有独资旅游企业集团，是政府授权的投资机构和资本运营机构。公司以资产为纽带，由全资、控股、参股及合作企业构成，总资产20多亿元，职工1万多人。主营国际国内旅游服务、餐饮娱乐、旅游资源开发、房地产开发、旅游商品开发经营、旅游客运及其他相关业务，年营业额10亿多元。

客户为一家拥有超过3万员工的大型国有钢铁企业。公司主要生产建筑用材、船用角钢、带钢。公司近年来连续盈利，但增长放缓。前两年，由于技改项目多，投资大，资金压力很大。公司管理层在薄板项目上马后，积极思考如何将原有的计划经济管理模式转变为适应按市场订单生产的模式，如何才能通过ERP系统整合资源，降低成本，提高市场响应速度，加强岗位受控力度?以上问题成为客户寻求专业管理咨询公司提供解决方案的初衷：客户希望我们提供整体的业务流程优化和IT规划，为ERP系统的实施做好准备。

客户是一个工程机械类上市公司，自成立以来，经营业绩一直保持着稳定增长，连续多年稳居行业前几名的位置。企业虽然发展较快，但也存在隐忧。

客户是以铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业为主，集采选冶、加工、勘探、科研、设计、工程施工、内外贸以及冶金高等教育为一体的国家重点企业，属于中国企业500强。

客户集团是国务院国资委直属的大型国有骨干企业，致力于光电子领域从材料到整机的研发、制造和销售，也是中国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业之一。

客户是一个集建设工程总承包、工程项目管理、BOT/BT项目投资建设运营、施工安装、建筑材料和建筑机械营销租赁、房地产开发及相关的技术咨询服务为一体的集团企业。