战略规划

客户是以电力的生产和开发为主，并涉及能源、房地产及煤业等多领域的国有地方电力企业。公司旗下有多家发电分公司、房地产开发公司、物业公司、能源公司。截止2011年底，公司合并总资产15.12亿元，净资产13.15亿元。客户目前主业是清晰的，但受行业收益水平及现有资产质量所限，盈利能力难以大幅上升，因此邀请世纪纵横对公司的战略规划、组织结构、企业文化等做综合诊断并出改革建议。

客户是一家以啤酒为主业，致力于啤酒、饮料以及相关产品的生产和研发的著名酒业集团。经过多年的不断发展，公司由发展成为集啤酒、饮料、生物制药于一体的大型企业集团，公司拥有30多家啤酒分、子公司，分布于多个省份。公司设备先进，技术力量雄厚。在全国啤酒行业中，客户跻身“中国十大啤酒集团”前列。

客户为某省政府批准成立的大型国有独资旅游企业集团，是政府授权的投资机构和资本运营机构。公司以资产为纽带，由全资、控股、参股及合作企业构成，总资产20多亿元，职工1万多人。主营国际国内旅游服务、餐饮娱乐、旅游资源开发、房地产开发、旅游商品开发经营、旅游客运及其他相关业务，年营业额10亿多元。

A证券公司是一家刚刚成立不久的综合性券商公司。前身A证券经纪有限责任公司，主要从事证券经纪业务，2002年初引进战略投资者-某国际信托投资公司，发展成为更为综合类的券商。公司注册资金5个亿，现有分支机构13家，广泛地分布于北起大连南至深圳的中东部经济发达地区。公司资产质量好、历史包袱轻。

客户是依托某航空公司建立的专业从事货运航空销售代理企业，服务网络遍及全国90多个大中城市和世界100多个国家。客户公司位于某市机场，地理位置得天独厚，随成立不久，但经过几年的发展成为独具规模的航空物流企业，集仓储、运输、配载、配送、包装、装卸等为一体的公司，并且经过多年的运作实践，积累了丰富的操作经验形成了一套严谨的操作体系及工作流程，并且形成一张覆盖全国60多个主要城市、包括8个基地机场地面操作功能在内的航空货运网络。
　　中枢机场和机场的改扩建方案正在驱动航空货运和快递业务的迅速增长，为未来与航空运输业相关产业的发展提供了坚实的基础。随着中国加入WTO以后各个行业市场竞争格局的变化，跨国公司已经普遍具有把部分或者全部物流功能外包的意识，中国企业在面临不断加强的市场竞争压力下，对物流外包的需求将逐渐成形面对中国外包物流市场的现状和趋势，一体化物流企业更有资格和能力提供综合物流的服务。

客户为是某大型运输集团旗下的集装箱货运公司，主要业务范围为：承办国际海上集装箱运输业务;经营国内沿海及长江中下游普通货船(含集装箱)运输;承办进出口货物的国际运输代理业务。客户在如今物流和航海运输相关行业的发展迅速，竞争激烈日益激烈的背景下，通过对市场的研究来提升自己的发展战略，塑造持久竞争力。并且希望通过竞争战略和发展战略的提升明确自己作为一个海运公司的发展方向和作为集团总部第三方物流战略组成部分的发展方向。

客户是某高速公路发展有限责任公司，目前下设8个管理公司、2个直属管理处、8个工程建设公司和十多个子公司，旗下子公司包括上市的某高速公路股份有限公司。公司目前拥有资产几百亿元，是某省最大的国有独资企业。

中国某集团是原中国铁路机车车辆工业总公司与铁道部脱钩后，重新组建的中央直属特大型企业集团。主要从事铁路、工厂、矿山、港口用机车车辆，城市地下铁道和轻轨车辆，以及上述“铁路运输专用设备”的设计、制造、销售、租赁、修理和配件供应。同时，运用自营进出口权，开展机车车辆产品、制造设备和技术的国际进出口业务。