房地产行业

某置业集团公司具有国家一级资质的房地产开发企业，专业从事房地产的开发、经营和管理。在北京、重庆、济南、青岛、海口、三亚、大连、宜宾、德阳、昆明、武汉、厦门、银川等十几个大中城市和地区实施城市基础设施投资建设与房地产开发，建成了一批有较大影响力的大型房产项目。

客户公司是著名国有跨国集团的全资子公司，是集团公司在房地产业务中的旗舰，目前正从单项目开发商向多项目综合开发商转型。为了更快更好的发展，急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与发展人才的机制，并通过管理架构与人员的重新整合，使管理能够迈上一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。

客户是某省龙头开发企业，连续多次进入省房地产企业10强，业务范围涉及中高端住宅、高级写字楼、综合商业、零售物业、酒店式公寓、物业管理、酒店经营等，对多种物业类型的开发拥有丰富经验和领先能力。该地产在经营模式上，始终追求物业开发与持有的最优平衡关系，有选择地持有具备强大增值潜力的投资物业，通过多区域、多元化的开发项目及投资物业组合，打造稳健持久的盈利平台。该地产目前在职员工约300人，其中本科以上学历的近50%，拥有中高级职称的占39%。

客户是某中外合资大型投资集团旗下的置业公司，主营业务为土地开发及基础设施建设、土地转让、房地产开发、销售及物业管理、自有房屋租赁、咨询与招商项目引进、合作开发与经营管理等。公司成立8年，现有员工100多人，一些公司元老有近10年的房地产从业经验和彼此合作的积累。公司员工年龄结构比较合理，学历水平相当;比较符合行业特点。但是公司的人力资源整体素质一般，急需管理人才、复合型人才、市场策划人才。世纪纵横在进驻该公司后，做了深入全面的内部调研，调查问卷结果显示，大多数员工认为目前制约公司发展的主要因素是人力资源结构不合理、缺乏考核激励机制。

客户是某市国土资源局的事业单位，主要从事区域开发、基础设施建设、拆迁安置、房地产开发等城市建设工作。目前已完成或正在开发的多项省市重点项目。客户旗下设有13家子公司，各子公司均以市场化运作，其中部分子公司已纳入上市战略。根据企业近、中、远三个时期的战略规划，企业有三次组织结构的调整，其中还包括有严格的公司治理结构要求的上市公司阶段，随之带来的人员配备和业务流程的变化，要求适应其发展的企业文化为后盾。

客户某以地产为主的大型集团企业，以房地产和新能源为核心，同时业务范围还涉及煤炭矿产开发。企业成立近10年来，规模逐渐扩大，营业收入和逐步提高，多次获得国家企业联合会表彰，但是企业在逐步向多领域发展的过程中也面临着更大的经营风险。