时间:2016-12-03 11:44:21浏览次数:
客户公司是液压泵与马达科研生产的专业化大型企业，是国家级高新技术企业。产品广泛应用于航空、航天、工程机械、农业机械等领域。日益激烈的市场竞争环境使得国有企业原有组织结构的弊端逐渐显现，公司急需组织结构调整，以适应公司发展战略的需要。
职能部门定位错位，将不承担管理职责的部门设为职能管理部门，在对外经营管理职能和对内生产管理职能方面，存在不平衡，表现为对外经营管理职能较弱，职能部门之间，横向职责划分不明确，导致部门间存在冲突，部分职能部门管理者的管理幅度过小，出现职位虚设现象，有必要进行合并，组织结构中存在相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好突出，资源浪费、效率不高和效果不良的现象。
根据企业的环境、战略和现存问题，做到进一步突出业务重点，对各部门分专业、分职能对待，使其各尽所长，而不应该以“一刀切”的方式管理，故在对该类单位业务重新分析和定位基础上，将关系密切、业务关联性强的业务部门进行适当合并。具体操作起来，最直接创造价值和间接创造价值的部门分别进行组织结构和管理方式变革，使其各种发挥最大效用，同时降低生产成本。
根据企业的环境、战略和现存问题，做到进一步突出业务重点，对各部门分专业、分职能对待，使其各尽所长，而不应该以“一刀切”的方式管理，故在对该类单位业务重新分析和定位基础上，将关系密切、业务关联性强的业务部门进行适当合并。具体操作起来，最直接创造价值和间接创造价值的部门分别进行组织结构和管理方式变革，使其各种发挥最大效用，同时降低生产成本。
根据企业的环境、战略和现存问题，做到进一步突出业务重点，对各部门分专业、分职能对待，使其各尽所长，而不应该以“一刀切”的方式管理，故在对该类单位业务重新分析和定位基础上，将关系密切、业务关联性强的业务部门进行适当合并。具体操作起来，最直接创造价值和间接创造价值的部门分别进行组织结构和管理方式变革，使其各种发挥最大效用，同时降低生产成本。