客户是国际某知名品牌与北京某化妆品有限公司合资的大型企业,其化妆品的销售收入以每年38%的速度飞速增长。目前拥有员工3000多人,分布于全国49个城市和地区。公司强大的品牌优势和渠道,以及强有力的生产管理能力,使得公司发展前景可观。但是相对于该公司品牌形象而言,人员的素质一般,甚至不相匹配。由于日本传统的管理体系和方法无法解决员工的绩效考核和绩效评价的问题,员工的工作业绩无法正确科学的评价,导致每个月的考核评价成为一件头痛的事。同时随着各地办事处的发展,公司总部觉得对各地办事处的控制能力在下降。
客户是以护肤品生产为主的某著名日化公司,生产经营的还有洗发、美发、香皂及医疗器械、生物保健品等产品,系列产品正逐步扩大规模。随着客户近几年的快速发展,其竞争格局也发生变化,已引起竞争对手的高度注意,大型跨国日化企业和其他国内品牌与客户公司的竞争角逐很激烈。
客户是一家以啤酒为主业,致力于啤酒、饮料以及相关产品的生产和研发的著名酒业集团。经过多年的不断发展,公司由发展成为集啤酒、饮料、生物制药于一体的大型企业集团,公司拥有30多家啤酒分、子公司,分布于多个省份。公司设备先进,技术力量雄厚。在全国啤酒行业中,客户跻身“中国十大啤酒集团”前列。
客户是一家以服装为主业,涉足地产和投资领域的综合性现代化企业集团。集团下属家服饰上市公司、两家地产开发公司和两家创业投资公司,拥有7个原创服饰品牌、4个国际代理品牌、5个服装生产基地及2000多家销售网点。主打品牌在全国建立上千家形象、价格、服务、管理统一的特许加盟店组成的销售网络,获得多项服装品牌大奖。
客户是以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进的大型跨国集团公司,旗下的服装公司为上市公司。集团旗下的服装公司在全国拥有100余家分公司,300多家自营专卖店,共2000多个商业网点,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带等五个中国名牌产品,主打产品西服国内市场占有率前三。