时间:2016-12-03 13:51:04浏览次数:
客户为某发动机生产企业，除总部外有多家子公司。客户生产的汽车发动机，市场占有率位居全国前列，与多家汽车厂有长期稳定的合作关系，在全国有30多个驻外营销部，上千个售后服务网点，部分产品整机或者随车出口到亚欧多个国家。
在监管、市场、竞争、运营等多个流程存在风险，公司缺乏全面内部控制体系和风险管理体系，目前的风险管理呈分散状态，风险管理不能应对环境的变化。
世纪纵横根据客户的咨询需求首先对客户进行了全面系统的风险扫描，对包括环境风险、监管风险、市场风险、竞争风险、信用风险、营运风险、政治风险等在内的八大风险进行了识别和分析之后，确定了对客户的全面风险管理系统建设分三个步骤进行：
1.首先根据COSO内部控制框架，建立以风险为导向内部控制审计体系，并在内控审计体系的基础上，构建覆盖集团各业务板块和流程的主要风险点的风险内部控制体系。
2.以内部控制审计为基础，逐步纳入各业务部门和流程，进而明确风险管理组织体系和流程系统，实现风险管理职责在业务部门的明确，建立防范风险的第一道防线。
3.针对流程存在的几大风险，制定相应的风险管理策略和解决措施，在关键业务环节设置多想风险监控指标，制定风险预警标准，建立相应的风险监控报告和预警机制，建立全面风险管理体系。
世纪纵横根据客户的咨询需求首先对客户进行了全面系统的风险扫描，对包括环境风险、监管风险、市场风险、竞争风险、信用风险、营运风险、政治风险等在内的八大风险进行了识别和分析之后，确定了对客户的全面风险管理系统建设分三个步骤进行：
1.首先根据COSO内部控制框架，建立以风险为导向内部控制审计体系，并在内控审计体系的基础上，构建覆盖集团各业务板块和流程的主要风险点的风险内部控制体系。
2.以内部控制审计为基础，逐步纳入各业务部门和流程，进而明确风险管理组织体系和流程系统，实现风险管理职责在业务部门的明确，建立防范风险的第一道防线。
3.针对流程存在的几大风险，制定相应的风险管理策略和解决措施，在关键业务环节设置多想风险监控指标，制定风险预警标准，建立相应的风险监控报告和预警机制，建立全面风险管理体系。
世纪纵横根据客户的咨询需求首先对客户进行了全面系统的风险扫描，对包括环境风险、监管风险、市场风险、竞争风险、信用风险、营运风险、政治风险等在内的八大风险进行了识别和分析之后，确定了对客户的全面风险管理系统建设分三个步骤进行：
1.首先根据COSO内部控制框架，建立以风险为导向内部控制审计体系，并在内控审计体系的基础上，构建覆盖集团各业务板块和流程的主要风险点的风险内部控制体系。
2.以内部控制审计为基础，逐步纳入各业务部门和流程，进而明确风险管理组织体系和流程系统，实现风险管理职责在业务部门的明确，建立防范风险的第一道防线。
3.针对流程存在的几大风险，制定相应的风险管理策略和解决措施，在关键业务环节设置多想风险监控指标，制定风险预警标准，建立相应的风险监控报告和预警机制，建立全面风险管理体系。