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项目背景：

客户是以铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业为主，集采选冶、加工、勘探、科研、设计、工程施工、内外贸以及冶金高等教育为一体的国家重点企业，属于中国企业500强。

主要问题：

1.发展壮大带来管理“瓶颈”问题。

2.组织运营效率不高。

3.管理流程的设计和执行都存在一些问题。

4.组织设置和战略有的不相匹配。

5.人治成为习惯，制度建设存在惰性。

解决方案：

世纪纵横在经过行业分析、竞争分析，企业内部分析之后，从以下方面展开咨询：重点调整和优化组织架构和管理体系;进一步强化六大业务板块的经营格局;形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大培育新产品开发能力和力度。根据公司的发展战略、发展阶段和子公司的业务成长状况，建议按照三种模式分管母子公司，投资管理模式，运作管理模式，操作管理模式，并重新设计了企业的组织结构和管理流程。

项目成果：

世纪纵横在经过行业分析、竞争分析，企业内部分析之后，从以下方面展开咨询：重点调整和优化组织架构和管理体系;进一步强化六大业务板块的经营格局;形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大培育新产品开发能力和力度。根据公司的发展战略、发展阶段和子公司的业务成长状况，建议按照三种模式分管母子公司，投资管理模式，运作管理模式，操作管理模式，并重新设计了企业的组织结构和管理流程。

客户评价：

世纪纵横在经过行业分析、竞争分析，企业内部分析之后，从以下方面展开咨询：重点调整和优化组织架构和管理体系;进一步强化六大业务板块的经营格局;形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式，加大培育新产品开发能力和力度。根据公司的发展战略、发展阶段和子公司的业务成长状况，建议按照三种模式分管母子公司，投资管理模式，运作管理模式，操作管理模式，并重新设计了企业的组织结构和管理流程。

冶金行业

| 某大型矿业集团组织结构优化和流程再造咨询案例

项目背景：

主要问题：

解决方案：

项目成果：

客户评价：