能源化工行业

客户是一家致力于石油、天然气的勘探、开采和贸易、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的上下游一体化的能源、化工公司。公司自上市以来，经营规模不断扩大，资产质量不断提高，盈利能力不断增强。客户旗下的天然气公司成立于2007年，是一家负责天然气工程建设、运营、天然气销售的专业公司，是独立核算的经济实体和利润中心。客户总部邀请世纪纵横为天然气分公司的打造包括人力资源管理体系在内的战略绩效管理体系，力求打造国际一流油公司人力资源管理模式。

客户为中煤集团控股的集煤炭生产、洗选、发运、发电、冶金、建材及现代服务业于一体的综合性、跨地区、跨行业的大型股份制企业。近几年通过股权重组增资扩股，新公司注册资本25亿元，总资产82.32亿元。新公司将继续实施“以煤为主、煤电结合、循环集群”的发展战略，努力打造现代化的能源旗舰型企业。

某化工股份有限公司是由某化工集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。某化工A股在上海证券交易所挂牌上市多年。近年来，公司利润总额、每股收益等5项指标列大化肥行业上市公司前几位。

客户为某大型石化企业，主要经营石油产品零售，主要的市场区域是河北省。主要面向石油消费者，包括厂矿用油大户，汽车用油客户等。公司正式员工总人数两万人，其组织结构为直线职能制，管理层素质较高，管理制度较为完善，领导风格极为民主，任何重大决策都必须高层集体讨论通过。

客户为国内某大型水电站。在建设过程中，引进了国外先进技术和管理经验，全方位与国际接轨，在工程设计、工程技术和工程管理方面创造了辉煌业绩。随着基础建设逐渐接近尾声，该公司正处于从电站建设向电站经营方向转型;但整个公司仍然存在业主意识，市场意识薄弱;同时，公司内部电站建设人员和电站经营人员形成了各自为政的两大板块，缺乏沟通，矛盾日益激化，影响公司的正常运行。

某电力建设第一工程公司是具有国家电力工程施工总承包一级资质的电力建设大型企业。公司现有职工4000多人。公司以各类火电厂整体建筑安装、核电常规岛辅助生产建筑和设备安装为主，兼营各类工业和民用建设项目的建筑安装。该企业属于电力系统的辅业——火电建筑业，受电力系统的影响，体制较僵化，但普遍人员素质较高，高管以及中层接受管理研究生班和MBA教育的比例较大，对咨询工作要求较细。

客户是以电力的生产和开发为主，并涉及能源、房地产及煤业等多领域的国有地方电力企业。公司旗下有多家发电分公司、房地产开发公司、物业公司、能源公司。截止2011年底，公司合并总资产15．12亿元，净资产13．15亿元。客户目前主业是清晰的，但受行业收益水平及现有资产质量所限，盈利能力难以大幅上升，因此邀请世纪纵横对公司的战略规划、组织结构、企业文化等做综合诊断并出改革建议。

某电力集团主要投资建设、经营管理以电力生产为主的能源项目;开发及经营新能源项目、高新技术、环保产业;开发和经营电力配套产品及信息、咨询服务。公司资产总额500多亿元，投资建设个8发电项目，其中水电站4个，火电站4个，分布在全国5个省(区)。该公司在人力资源方面的存在关键人才流失、薪酬分配制度不合理，员工深感不公、考核与分配脱节，激励机制失效等问题，导致该电力集团的人力资源管理滞后，不仅削弱公司当前的竞争力，也将制约公司未来的发展。该公司在薪酬和绩效管理方面的问题是解决人力资源管理的重中之重。