冶金行业

客户是以铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业为主，集采选冶、加工、勘探、科研、设计、工程施工、内外贸以及冶金高等教育为一体的国家重点企业，属于中国企业500强。

客户是以资源开发为主的多元化企业集团，以稀有金属系列产品的生产、加工和销售为主业，集采、选、冶、加、科、工、贸和对外开发为一体，公司一半业务来自于境外，同时，还拥有钛业、钼业、矿业、地产、投资等五家子公司，总资产超过20亿元人民币。经过十多年的发展，客户日趋成为国内领先的资源开发集团。产品主要出口到欧洲、美洲、非洲及亚洲等地的一些国家和地区，国内销往各大钢厂、铸造厂及贸易商。

客户为一家拥有超过3万员工的大型国有钢铁企业。公司主要生产建筑用材、船用角钢、带钢。公司近年来连续盈利，但增长放缓。前两年，由于技改项目多，投资大，资金压力很大。公司管理层在薄板项目上马后，积极思考如何将原有的计划经济管理模式转变为适应按市场订单生产的模式，如何才能通过ERP系统整合资源，降低成本，提高市场响应速度，加强岗位受控力度?以上问题成为客户寻求专业管理咨询公司提供解决方案的初衷：客户希望我们提供整体的业务流程优化和IT规划，为ERP系统的实施做好准备。

客户是某大型国际工程承包和有色金属矿业资源开发企业。业务领域已经覆盖了设计、技术咨询、成套设备供货，施工安装、技术服务、试车投产、人员培训等有色金属工业的全过程。客户不仅拥有丰富的能源基地，国际工程承包业务也扩展至亚非、澳大利亚等多个国家。客户业务规模扩张迅速，市场份额占有率多年来也保持增长，但是仍然存在一些影响企业运转和业绩实现的运营问题需要重点解决，如质量、交货期、成本控制、库存等，因此客户存在优化企业营销管理系统的需求。

客户为某著名钢铁企业，业务集采矿选矿、炼焦烧结、钢铁冶炼、轧钢及机械加工、冶金建筑、物流运输、国际贸易等为一体。年产钢能力超过1000万吨，销售收入超过500亿元，是某省最大的精品板材和优质建材生产基地。